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En 2010, nous nous sommes concentrés sur le programme de gestion du changement, en vue d’améliorer notre efficience et notre efficacité opérationnelles. Par conséquent, l’IBIC a révisé sa structure de gouvernance afin de mettre sur pied un Comité exécutif et un Conseil d’administration, a apporté des révisions aux Règlements de l’Institut, a effectué le remaniement du plan comptable, et a entamé l’élaboration d’un plan d’activités quinquennal qui définira l’orientation stratégique de l’IBIC, traçant sa voie pour ce qui est de la croissance et de la viabilité de ses professionnels des biens immobiliers fédéraux, et du soutien à la communauté de pratique. Le plan d’activités tiendra compte des forces sociales, économiques, environnementales et technologiques en évolution rapide qui touchent notre profession et notre milieu de travail. Les principaux défis auxquels l’IBIC doit faire face comprennent l’établissement et le renforcement d’une communauté viable par l’identification et l’obtention de la participation du plus grand nombre possible de professionnels des biens immobiliers dans l’administration fédérale; l’offre des possibilités les plus actuelles de certification en matière d’apprentissage et de connaissances; l’établissement d’une image et d’une marque professionnelles; et l’utilisation de diverses technologies Web 2.0 et courantes pour améliorer la communication, l’échange, la participation et le réseautage fructueux dans notre communauté croissante. Dans l’avenir, nous consacrerons beaucoup d’efforts à la publication du plan d’activités quinquennal; à tenir des ateliers régionaux sur les sites contaminés fédéraux à Kingston, en Ontario, et sur la planification des investissements et la gestion de projet à Vancouver, en Colombie-Britannique, et notre Atelier national de l’IBIC au nouveau Centre des congrès d’Ottawa; et au remaniement de notre site Web afin de poursuivre l’élaboration de l’image de marque de l’IBIC. À la suite de l’Atelier national sur les sites contaminés fédéraux qui a eu lieu à Montréal et a connu un franc succès, et de notre activité phare, l’Atelier national de l’IBIC qui a eu lieu à Toronto, je tiens à féliciter nos comités organisateurs d’avoir tenu des activités aussi réussies. En tablant sur ses succès et en entamant ainsi une lancée, l’IBIC tirera profit des possibilités futures en tenant ses activités nationales et régionales partout au pays. Je tiens à remercier Tara Dinsmore et Sébastien Yelle du leadership dont ils ont fait preuve en ce qui concerne ces activités. Je tiens à souligner le dévouement et l’engagement des administrateurs sortants, Daniel Leclair de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada et Krishna Sahay de Pêches et Océans Canada. Je remercie tout particulièrement Scott Stevenson, sous-ministre adjoint, Infrastructure et Environnement, ministère de la Défense nationale, et SMA champion de 2010 de l’IBIC, pour sa contribution inestimable et la mise à profit du renouvellement de la fonction publique dans le contexte des biens immobiliers. Je souhaite la bienvenue à nos nouveaux administrateurs, Simon Bernier, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada, Ted Dobbi, Construction de Défense Canada, et Franklin Hortforster, MHPM Project Leaders, ainsi qu’au SMA champion de 2011 de l’IBIC, Alain P. Séguin, dirigeant principal des Finances et de l'Administration, Gendarmerie royale du Canada. Afin d’obtenir la liste exhaustive des dirigeants pour 2011, veuillez consulter : www.rpic-ibic.ca/fr/institute/governance/current_bod.shtml. En dernier lieu, étant
donné que la participation
des ministères fédéraux aux activités
de l’IBIC est reconnue dans le cadre de l’évaluation
de leur Cadre de responsabilisation de gestion (CRG), lorsqu’ils
prennent part au Conseil d’administration, au comité organisateur
d’un atelier ou à d’autres activités
du Conseil d’administration, je vous invite à participer
aux activités de l’Institut. Ainsi, votre ministère
ou organisme verra ses efforts reconnus. |
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