Conférenciers
Discours d’un
champion des SMA
Le 14 juin 2011 – Allocution
d’ouverture (9 h 00 à 9 h 15)
plus
Alain
Séguin, dirigeant principal des finances
et de l'administration, Gendarmerie royale du Canada
La ligne du Canada – L’histoire
d’une réussite d’un P3 canadien
Le 14 juin 2011 – Allocution
de déjeuner (13 h 00 à 13 h 30)
plus
Charlie
Rate, président, SNC-Lavalin O&M
Cet exposé présentera
une description du projet de l’important développement
du train léger sur rail qui reliera la banlieue de
Richmond, l’aéroport international de Vancouver
et le centre-ville de Vancouver. L’exposé décrira
la structure contractuelle du P3 et des contributions en
matière d’investissement, ainsi que les points
principaux de la construction. La mise en service et la
transition vers les opérations de ce projet d’une
valeur de 1,9 milliard de dollars seront aussi discutées.
En dernier lieu, on comparera les données sur l’achalandage
actuel et sur l’achalandage prévu, deux ans
après l’entrée en vigueur des services
rémunérés, et on passera en revue les
avantages selon les points de vue de l’économie
et de l’environnement.
L’Anneau olympique
de Richmond
Le 15 juin 2011 – Allocution
de déjeuner (13 h 00 à 13 h 30)
plus
Le
14 juin 2011
13
h 30 à 15 h
Planification des investissements au gouvernement fédéral – Histoire
de la transition du MPO
plus
Greg McIntyre,
CMC, Directeur régional des ventes
Kevin Muldoon,
CGA, B.A., directeur, Planification et analyse des immobilisations,
Pêches et Océans Canada
En 2007, le Secrétariat
du Conseil du Trésor du Canada (SCT) publiait de nouvelles
politiques sur la planification des investissements – actifs
et services acquis et la gestion des projets. L'adoption
de ces nouvelles politiques avait pour objectifs de contribuer à l'optimisation
des ressources et d'accroître la saine gérance
de la prestation des programmes gouvernementaux. Cette nouvelle
démarche assure la mise en place de systèmes,
de mesures de contrôle et de processus adéquats
en matière de gestion de projets. Elle favorise l'obtention
des résultats visés pour les projets et les
programmes, tout en limitant le risque imposé aux
intervenants et aux contribuables.
En février 2011,
Pêches et Océans Canada
(MPO) a reçu l'approbation du SCT quant à son
nouveau plan d'investissement quinquennal. Il s'agit du
point culminant de 23 mois d'efforts, et cet exposé porte
sur les principes, l'objet des politiques et l'histoire
du MPO. Le présentateur fera part des leçons
tirées
de cette démarche et allouera du temps à une
période de questions
15
h 30 à 16 h 15
Planification des investissements
: Utiliser une approche « triple résultat »
plus
Michael
Blaschuk, VP, stratégies des biens, BC Housing
Darin
McLennan, directeur – planification
du portefeuille, BC Housing
Michael Blaschuk et Darin
McLennan présenteront le modèle du logement à l’aide
d’une approche « triple résultat » servant à développer
des stratégies d’investissement pour leur portefeuille
immobilier. Ils partageront leurs propres techniques de classement
pour mesurer le rendement économique, environnemental
et social d’un portefeuille complexe de logements sociaux;
ils démontreront la façon de procéder
des équipes multidisciplinaires pour établir
le classement; et ils montreront les projets phares qui servent à évaluer
les stratégies d’un réaménagement
complet du portefeuille.
16
h 15 à 17 h
Le défi de Metro
Vancouver
plus
Gillian Stroyan, directrice
régionale, services de gestion des locaux et du portefeuille,
région du Pacifique, Travaux publics et Services gouvernementaux
Canada
Au cours des cinq prochaines
années, les baux de près de la moitié du
parc immobilier de Metro Vancouver, propriété de
Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC),
viendront à expiration. Au défi posé par
cette réalité opérationnelle s'ajoutent
les rénovations et les améliorations exigées
par une infrastructure vieillissante, l'amélioration
de l'espace locatif, un faible taux d'inoccupation du portefeuille,
qui limite l'adaptabilité des locaux, ainsi que la
nécessité stratégique d'équilibrer
le ratio entre les immeubles de la Couronne et les immeubles
loués à bail.
TPSGC, région du Pacifique a élaboré un
plan d'avenir. Notre Stratégie d'investissement locale
(SIL) et notre Plan intégré de gestion des
locaux (PIGL), notre plan tactique, se fondent sur une étude
exhaustive du gouvernement du Canada sur les besoins actuels
et futurs en locaux de Metro Vancouver. Le Plan porte sur
la demande du client, les besoins en infrastructure, la conjoncture
du marché, la démographie future, la croissance
de la population, l'aménagement du terrain, la croissance
du réseau de transport, la gestion du risque ainsi
que les exigences opérationnelles, les politiques
et les mandats de la clientèle.
Le
15 juin 2011
8
h 30 à 10 h
Planification de projets : assurer l'efficacité des
partenariats
plus
8:30 am – 9:00 am
Franklin
A. Holtforster, B.Sc., P.Eng, PMP, LEED AP, président
et directeur général, MHPM Project Managers
Inc.
9:00 am – 10:00
am
Marc Beaudoin, directeur, Conseils et pratiques (exécution
de projets), Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Alvin Thompson, gestionnaire regional, Marchés immobiliers
et Administration des marches, Travaux publics et Services
gouvernementaux Canada
Vous êtes vous déjà questionnés
sur la différence entre le fait de gérer un
projet et d'assurer la direction d'un projet? Cette séance
débutera par l'intervention de Franklin Holtforster,
de MHPM Project Managers Inc., qui transmettra ses connaissances
sur ces rôles différents mais d'importance égale
dans le cadre des projets immobiliers.
Par la suite, Marc
Beaudoin, du centre national d'expertise en gestion de
projets (National Centre of Expertise for Project
Management) affilié à Travaux publics et Services
gouvernementaux Canada (TPSGC), contribuera à intégrer
ces deux concepts au contexte des ministères fédéraux.
Il présentera les mesures prises par TPSGC pour faire
progresser ces deux rôles dans le contexte de ses initiatives
transformationnelles, de même que ses structures actuelles
de gestion des projets.
Alvin Thompson, directeur,
services d'attribution des marchés
immobiliers, TPSGC, région du Pacifique prendra également
part à cette séance pour faire connaître
les différents mécanismes de renouvellement
du personnel responsable des projets. Il insistera particulièrement
sur les mécanismes instaurés à l'échelle
nationale et régionale pour favoriser l'accès
des partenaires du secteur privé, et vous assurer
ainsi de constituer une équipe chevronnée afin
d'exécuter votre projet.
10
h 30 à 11 h
Réfection d'une alevinière du MPO
plus
Greg
Brooke, directeur du soutien technique, Pêches et Océans
Canada
Tim Renaud, ingénieur de projet, Pêches et Océans
Canada
Les alevinières
administrées par le gouvernement fédéral
sont essentielles à la survie de toutes les espèces
de saumon en eau douce. Malheureusement, l'infrastructure
de chacune de ces installations doit subir des travaux majeurs
de renouvellement et d'amélioration. Étant
donné l'importance de ce programme pour le retour
du saumon, les rénovations ne doivent entraver les
activités d'aucune alevinière. Qui plus est,
vu la nature intrinsèque de la migration anadrome
des saumons, le calendrier d'activités des alevinières
est en constante évolution.
En recourant à différentes
stratégies
d'approvisionnement, au phasage du projet et à des
installations temporaires, l'équipe responsable du
projet a réalisé des améliorations sans
sacrifier la production des alevinières. En fait,
grâce à l'exploitation des nouvelles technologies,
l'alevinière est capable de produire davantage de
saumons à moindre coût. Ces efficiences visaient
les économies d'énergie, le renforcement des
compétences opérationnelles et l'amélioration
des taux de survie liés au processus d'alevinage du
saumon.
L'équipe a réalisé l'ensemble
des améliorations
qui favorisent typiquement des économies d'énergie,
dont une isolation de meilleure qualité, l'installation
de fenêtres à triple vitrage et d'un éclairage éconergétique,
ainsi que la mise à niveau du système CVCA.
Toutefois, elle a intégré d'autres améliorations
novatrices aux systèmes, dont l'aménagement
d'une microcentrale hydroélectrique; le recours à des
vitesses variables de pompage de l'eau de traitement; le
chauffage de l'eau domestique à l'énergie solaire;
enfin, l'installation d'un système thermodynamique
reposant sur l'eau gravitaire d'alimentation en vue d'assurer
le chauffage et le refroidissement des locaux à bureaux.
Dès l'achèvement de ce projet, l'alevinière
pourra devenir un fournisseur net d'électricité.
11
h à 11 h 30
Gestion de projets dans le cadre des PPP
plus
Rick Steele,
vice-président adjoint, Partnerships BC
La gestion de projets
dans le cadre des partenariats publics privés présente
de nombreux points en commun avec la gestion conventionnelle
de projets. En fait, la gestion efficace des projets exige
l'utilisation de la boîte à outils régulière,
outre la connaissance d'une formule unique de contrat. Cet
exposé portera sur les divers aspects de la gestion
de projets en fonction des membres de l'équipe, qui
ont tous un rôle unique et important à jouer
dans la réussite des projets. À l'heure actuelle,
la Colombie Britannique dénombre 35 partenariats publics
privés des plus fructueux. Les présentateurs
feront d'ailleurs part de quelques unes des grandes leçons
tirées de ces activités de gestion de projets.
13
h à 14 h
Que savons nous maintenant sur la planification des investissements et la gestion
de projets?
Prenez connaissance de l'avis des spécialistes!
plus
Modérateur : Alain G. Trépanier, Directeur général régional,
Région du Pacifique, Travaux publics et Services gouvernementaux
Canada
Marc
Beaudoin, directeur, Conseils
et pratiques (exécution de projets), Travaux publics
et Services gouvernementaux Canada
Michael
Blaschuk, VP, stratégies des biens, BC Housing
Franklin
A. Holtforster, B.Sc., P.Eng, PMP, LEED AP, président
et directeur général, MHPM Project Managers
Inc.
Jeffrey
Wood, vice-président, CRG Consulting
Grâce aux connaissances
que vous aurez acquises lors des jours 1 et 2 du congrès,
cette séance vous permettra d'accéder directement à une
discussion sur la planification des investissements et la
gestion de projets avec des cadres supérieurs. Alain
Trépanier, directeur général régional,
TPSGC, région du Pacifique, animera cette séance à laquelle
participeront des dirigeants de divisions des biens immobiliers
de ministères fédéraux, d'un ministère
provincial, d'un organisme central et du secteur privé.
Venez poser vos questions brûlantes à l'occasion
de cette séance interactive sur les moyens qui nous
permettront de privilégier la planification et l'exécution
adéquates de projets immobiliers reposant sur les
pratiques exemplaires actuelles, les leçons tirées
de projets antérieurs ainsi que des partenariats favorisant
la réussite.