Alain Séguin, dirigeant principal des finances et de l'administration, Gendarmerie royale du Canada

Charlie Rate, président, SNC-Lavalin O&M

Cet exposé présentera une description du projet de l’important développement du train léger sur rail qui reliera la banlieue de Richmond, l’aéroport international de Vancouver et le centre-ville de Vancouver. L’exposé décrira la structure contractuelle du P3 et des contributions en matière d’investissement, ainsi que les points principaux de la construction. La mise en service et la transition vers les opérations de ce projet d’une valeur de 1,9 milliard de dollars seront aussi discutées. En dernier lieu, on comparera les données sur l’achalandage actuel et sur l’achalandage prévu, deux ans après l’entrée en vigueur des services rémunérés, et on passera en revue les avantages selon les points de vue de l’économie et de l’environnement.

Honourable Mayor Malcolm Brodie, City of Richmond

Greg McIntyre, CMC, Directeur régional des ventes
Kevin Muldoon, CGA, B.A., directeur, Planification et analyse des immobilisations, Pêches et Océans Canada

En 2007, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) publiait de nouvelles politiques sur la planification des investissements – actifs et services acquis et la gestion des projets. L'adoption de ces nouvelles politiques avait pour objectifs de contribuer à l'optimisation des ressources et d'accroître la saine gérance de la prestation des programmes gouvernementaux. Cette nouvelle démarche assure la mise en place de systèmes, de mesures de contrôle et de processus adéquats en matière de gestion de projets. Elle favorise l'obtention des résultats visés pour les projets et les programmes, tout en limitant le risque imposé aux intervenants et aux contribuables.

En février 2011, Pêches et Océans Canada (MPO) a reçu l'approbation du SCT quant à son nouveau plan d'investissement quinquennal. Il s'agit du point culminant de 23 mois d'efforts, et cet exposé porte sur les principes, l'objet des politiques et l'histoire du MPO. Le présentateur fera part des leçons tirées de cette démarche et allouera du temps à une période de questions

Michael Blaschuk, VP, stratégies des biens, BC Housing
Darin McLennan, directeur – planification du portefeuille, BC Housing

Michael Blaschuk et Darin McLennan présenteront le modèle du logement à l’aide d’une approche « triple résultat » servant à développer des stratégies d’investissement pour leur portefeuille immobilier. Ils partageront leurs propres techniques de classement pour mesurer le rendement économique, environnemental et social d’un portefeuille complexe de logements sociaux; ils démontreront la façon de procéder des équipes multidisciplinaires pour établir le classement; et ils montreront les projets phares qui servent à évaluer les stratégies d’un réaménagement complet du portefeuille.

Gillian Stroyan, directrice régionale, services de gestion des locaux et du portefeuille, région du Pacifique, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada

Au cours des cinq prochaines années, les baux de près de la moitié du parc immobilier de Metro Vancouver, propriété de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC), viendront à expiration. Au défi posé par cette réalité opérationnelle s'ajoutent les rénovations et les améliorations exigées par une infrastructure vieillissante, l'amélioration de l'espace locatif, un faible taux d'inoccupation du portefeuille, qui limite l'adaptabilité des locaux, ainsi que la nécessité stratégique d'équilibrer le ratio entre les immeubles de la Couronne et les immeubles loués à bail.
TPSGC, région du Pacifique a élaboré un plan d'avenir. Notre Stratégie d'investissement locale (SIL) et notre Plan intégré de gestion des locaux (PIGL), notre plan tactique, se fondent sur une étude exhaustive du gouvernement du Canada sur les besoins actuels et futurs en locaux de Metro Vancouver. Le Plan porte sur la demande du client, les besoins en infrastructure, la conjoncture du marché, la démographie future, la croissance de la population, l'aménagement du terrain, la croissance du réseau de transport, la gestion du risque ainsi que les exigences opérationnelles, les politiques et les mandats de la clientèle.

8:30 am – 9:00 am
Franklin A. Holtforster, B.Sc., P.Eng, PMP, LEED AP, président et directeur général, MHPM Project Managers Inc.

9:00 am – 10:00 am
Marc Beaudoin, directeur, Conseils et pratiques (exécution de projets), Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Alvin Thompson, gestionnaire regional, Marchés immobiliers et Administration des marches, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada

Vous êtes vous déjà questionnés sur la différence entre le fait de gérer un projet et d'assurer la direction d'un projet? Cette séance débutera par l'intervention de Franklin Holtforster, de MHPM Project Managers Inc., qui transmettra ses connaissances sur ces rôles différents mais d'importance égale dans le cadre des projets immobiliers.

Par la suite, Marc Beaudoin, du centre national d'expertise en gestion de projets (National Centre of Expertise for Project Management) affilié à Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC), contribuera à intégrer ces deux concepts au contexte des ministères fédéraux. Il présentera les mesures prises par TPSGC pour faire progresser ces deux rôles dans le contexte de ses initiatives transformationnelles, de même que ses structures actuelles de gestion des projets.

Alvin Thompson, directeur, services d'attribution des marchés immobiliers, TPSGC, région du Pacifique prendra également part à cette séance pour faire connaître les différents mécanismes de renouvellement du personnel responsable des projets. Il insistera particulièrement sur les mécanismes instaurés à l'échelle nationale et régionale pour favoriser l'accès des partenaires du secteur privé, et vous assurer ainsi de constituer une équipe chevronnée afin d'exécuter votre projet.

Greg Brooke, directeur du soutien technique, Pêches et Océans Canada
Tim Renaud, ingénieur de projet, Pêches et Océans Canada

Les alevinières administrées par le gouvernement fédéral sont essentielles à la survie de toutes les espèces de saumon en eau douce. Malheureusement, l'infrastructure de chacune de ces installations doit subir des travaux majeurs de renouvellement et d'amélioration. Étant donné l'importance de ce programme pour le retour du saumon, les rénovations ne doivent entraver les activités d'aucune alevinière. Qui plus est, vu la nature intrinsèque de la migration anadrome des saumons, le calendrier d'activités des alevinières est en constante évolution.

En recourant à différentes stratégies d'approvisionnement, au phasage du projet et à des installations temporaires, l'équipe responsable du projet a réalisé des améliorations sans sacrifier la production des alevinières. En fait, grâce à l'exploitation des nouvelles technologies, l'alevinière est capable de produire davantage de saumons à moindre coût. Ces efficiences visaient les économies d'énergie, le renforcement des compétences opérationnelles et l'amélioration des taux de survie liés au processus d'alevinage du saumon.

L'équipe a réalisé l'ensemble des améliorations qui favorisent typiquement des économies d'énergie, dont une isolation de meilleure qualité, l'installation de fenêtres à triple vitrage et d'un éclairage éconergétique, ainsi que la mise à niveau du système CVCA. Toutefois, elle a intégré d'autres améliorations novatrices aux systèmes, dont l'aménagement d'une microcentrale hydroélectrique; le recours à des vitesses variables de pompage de l'eau de traitement; le chauffage de l'eau domestique à l'énergie solaire; enfin, l'installation d'un système thermodynamique reposant sur l'eau gravitaire d'alimentation en vue d'assurer le chauffage et le refroidissement des locaux à bureaux. Dès l'achèvement de ce projet, l'alevinière pourra devenir un fournisseur net d'électricité.

Rick Steele, vice-président adjoint, Partnerships BC

La gestion de projets dans le cadre des partenariats publics privés présente de nombreux points en commun avec la gestion conventionnelle de projets. En fait, la gestion efficace des projets exige l'utilisation de la boîte à outils régulière, outre la connaissance d'une formule unique de contrat. Cet exposé portera sur les divers aspects de la gestion de projets en fonction des membres de l'équipe, qui ont tous un rôle unique et important à jouer dans la réussite des projets. À l'heure actuelle, la Colombie Britannique dénombre 35 partenariats publics privés des plus fructueux. Les présentateurs feront d'ailleurs part de quelques unes des grandes leçons tirées de ces activités de gestion de projets.

Modérateur : Alain G. Trépanier, Directeur général régional, Région du Pacifique, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada

Marc Beaudoin, directeur, Conseils et pratiques (exécution de projets), Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Michael Blaschuk, VP, stratégies des biens, BC Housing
Franklin A. Holtforster, B.Sc., P.Eng, PMP, LEED AP, président et directeur général, MHPM Project Managers Inc.
Jeffrey Wood, vice-président, CRG Consulting

Grâce aux connaissances que vous aurez acquises lors des jours 1 et 2 du congrès, cette séance vous permettra d'accéder directement à une discussion sur la planification des investissements et la gestion de projets avec des cadres supérieurs. Alain Trépanier, directeur général régional, TPSGC, région du Pacifique, animera cette séance à laquelle participeront des dirigeants de divisions des biens immobiliers de ministères fédéraux, d'un ministère provincial, d'un organisme central et du secteur privé. Venez poser vos questions brûlantes à l'occasion de cette séance interactive sur les moyens qui nous permettront de privilégier la planification et l'exécution adéquates de projets immobiliers reposant sur les pratiques exemplaires actuelles, les leçons tirées de projets antérieurs ainsi que des partenariats favorisant la réussite.