Création d’un plan optimal de gestion des installations

Marcia O’Connor, présidente, AM FM Consulting Group Inc.

Apprenez comment élaborer un plan en harmonie avec les priorités fédérales et ministérielles et l’orientation stratégique, comme la durabilité, la gestion énergétique et la planification des locaux entre autres, afin de s’assurer que l’on répond aux besoins en matière de biens immobiliers. Avec les priorités concurrentes, cela permet d’instaurer un nouvel état d’esprit et de créer de l’innovation et du changement positif dans votre planification générale. Cet atelier présente les piliers essentiels (c. à d. les gens, les lieux, le processus et la technologie) nécessaires pour vous permettre de créer un plan stratégique des activités qui harmonisera les besoins de vos installations avec la vision et le mandat de votre ministère ou entreprise. La séance sera interactive et aura également suffisamment de profondeur pour que les participants en aient pour leur argent.

Préparation d’une analyse de rentabilisation des biens immobiliers

Brian Acheson, directeur, Focus Management Consulting, associé principal, Goss Gilroy Inc.

L’analyse de rentabilisation est un outil essentiel à une prise de décisions efficace en ce qui a trait aux projets dans tous les ministères et organismes fédéraux. Les analyses de rentabilisation doivent fournir les renseignements nécessaires pour permettre aux responsables des décisions organisationnelles de prendre des décisions éclairées en matière d’investissement et de satisfaire pleinement les exigences du processus d’approbation de projet de leur organisation.

Cet atelier vise à promouvoir une meilleure compréhension du rôle, du but et du contenu nécessaire d’une analyse de rentabilisation. À la fin de l’atelier, les participants auront une meilleure compréhension des questions et des enjeux liés à la préparation d’une analyse de rentabilisation et de la façon dont on peut s’attaquer à ces questions et enjeux de manière efficace.

Parmi les sujets qui seront couverts durant l’atelier, mentionnons notamment les suivants :

• Les questions et enjeux liés à la préparation d’une analyse de rentabilisation;
• L’élaboration et l’approbation de projets et le rôle de l’analyse de rentabilisation;
• Les attentes, les directives et les exigences de la politique du Conseil du Trésor;
• L’incorporation des considérations stratégiques dans la préparation des analyses de rentabilisation;
• Le contenu analytique de l’analyse de rentabilisation;
• S’attaquer au risque et à l’incertitude;
• L’amélioration de la valeur en matière de prise de décisions des analyses de rentabilisation;
• Les pratiques exemplaires liées à l’analyse de l’investissement et à la préparation des analyses de rentabilisation.

Risque lié à un projet

Frank Towson, vice-président, CRG Consulting

Le risque lié à un projet. De façon réaliste, quelle quantité d’information pouvez-vous apprendre sur un tel sujet en une seule journée? Joignez-vous à Frank Towson, PMP, PMI-RMP et vous serez agréablement surpris. Laissez M. Towson vous montrer les processus complets de gestion du risque lié à un projet au moyen d’exemples pratiques, d’études de cas et de techniques pratiques. Après avoir fait la distinction entre la gestion des risques et la gestion du risque lié à un projet, M. Towson vous fera découvrir l’importance de la planification de la gestion du risque lié à un projet et vous présentera notamment un modèle de feuille de travail servant à créer un plan de gestion du risque. Ce modèle mène à la détermination des risques alors qu’une application pratique amusante des techniques de la méthode de Crawford (Crawford Slip) et du groupe nominal vous fera rire et vous frustrera en même temps. Une fois les risques cernés, M. Towson vous amènera à établir l’ordre de priorité des risques cernés (comprenant une analyse qualitative des risques et une autre application pratique) et en y rattachant une valeur monétaire concrète (au moyen d’une analyse quantitative des risques comprenant deux applications pratiques de plus). La planification des mesures d’atténuation des risques suit naturellement et M. Towson expliquera les deux moyens de défense stratégiques, de même que les huit (8) stratégies d’atténuation des risques les plus courantes (y compris, évidemment, d’autres applications pratiques). On examinera ensuite la question globale de la surveillance et du contrôle des risques, y compris un modèle de feuille de travail et un examen des leçons retenues dans un contexte de gestion du risque lié à un projet. On récapitulera tout ceci dans une séance de questions et réponses. Pas une mauvaise façon de passer une journée!

Le réchauffement climatique affecte-t-il l’immobilier?

Curt Benson, gestionnaire de projet, planification de la communauté et d'entreprise, région de Niagara

Ce cours permettra sans l’ ombre d’ un doute aux délégués d’ obtenir des renseignements qui répondront entièrement à leurs questions. Les délégués obtiendront des renseignements sur les causes et effets des changements climatiques ainsi que des outils et des techniques qui les aideront à intégrer les facteurs climatologiques dans leurs prises de décision en matière de planification et d’ exploitation des biens immobiliers.

À la fin de ce cours, les participants :

• comprendront la différence qu’ il existe entre le changement climatique et la température et la relation des facteurs climatologiques avec les biens immobiliers;
• sauront que la gestion immobilière doit contrer les effets négatifs du changement climatique et s’ y adapter;
• sauront comment accéder à des scénarios prédictifs et comment analyser les impacts potentiels de ces scénarios sur les biens immobiliers;
• seront en mesure d’ intégrer les facteurs associés au changement climatique dans leur évaluation du risque;
• apprendront à élaborer un plan afin de réduire les répercussions négatives du changement climatique et de saisir les occasions prometteuses éventuelles;
• mieux comprendre les coûts économiques, sociaux et environnementaux associés au changement climatique et leur relation avec les biens immobiliers.