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Volet 3 : Arriver à des résultats
rapidement : outils pour réussir
| Être à l'affût
de biens immobiliers en temps réel
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Caesar
Ruest, cadre supérieur,
Solutions MIB chez Autodesk, Ingénierie
de l'architecture et Construction au
Canada
Le thème de cette année
est « Biens immobiliers en
temps réel ». Lorsque
vous envisagez d'accéder à de
l'information sur des biens immobiliers,
de l'évaluer et de la préparer,
il peut être difficile de la
communiquer précisément
et en « temps réel ».
Il y a une rupture entre les zones
tampons des bases de données
numériques et leurs dossiers
auxiliaires de dessins des biens
immobiliers. Cette coupure empêche
les personnes de visualiser et de
comprendre l'information; il faut
donc davantage de temps pour parvenir à une
planification et à des rapports
précis. La modélisation
des informations sur le bâtiment
(MIB) est un processus qui crée
une riche base de données
relative à un immeuble et à son
emplacement, à des fins de
visualisation, de simulation et d'analyse.
En fait, la MIB correspond aux « Biens
immobiliers en temps réel ».
La MIB peut être aussi simple
que de bloquer et de superposer des
espaces dans un immeuble ou qu'un
modèle de construction complètement
détaillé, y compris
tous les biens, voire un campus d'immeubles
de la MIB, telle une ville virtuelle.
Les niveaux de la MIB dont se servent
les consultants et les entrepreneurs
servent habituellement pour une conception
en 3D, de la documentation et une
visualisation; toutefois, il y a
d'autres raisons convaincantes, dont
certaines telles que le rôle
de la MIB dans la réalisation
d'un projet structuré (RPS)
comprenant 4D (mise en séquence
de la construction) et les 5D émergentes
(détermination des coûts
et des prix).
Au cours de cette séance,
vous apprendrez les principaux éléments
de la MIB, mais aborderez surtout
ceci :
- Qui
créera vos données
et comment spécifier la MIB
dans les contrats.
- Comment
recourir à l'effet
multiplicateur des données,
aux fins de la planification et de
l'amélioration du processus
de création des rapports.
- Pourquoi
les bases de données
devraient être reliées à des
modèles immobiliers globaux.
L'exposé comprendra les tendances
et des exemples pratiques au Canada
et aux É.-U., ainsi qu'une
courte présentation technique
des outils qui facilitent les trois
points antérieurs.
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| Travailler plus
intelligemment, non pas davantage
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John
Thomas, propriétaire/consultant,
JFT Management Consulting (animateur)
John
Perry, conseillère
principale et vice-président
principal, Institut national
de la qualité
Janice
Smith, directrice,
Excellence et Recrutement,
Delta – Hôtels
et villégiatures
Carol
Blotniuk,
gestion des
locaux, Direction
générale
des biens immobiliers,
Travaux publics
et Services
gouvernementaux
Canada
Léonie
de Souza,
conseillère
principale
Assurance de
la qualité,
Bureau de l’agent
principal de
gestion des
risques, Travaux
publics et
Services gouvernementaux
Canada
Réingénierie des processus
organisationnels Gestion de la qualité totale.
Cercles de la qualité. Kaizen.
Planifier, réaliser, vérifier,
agir, contrôler la qualité.
ISO. Lean. Six Sigma. etc., la liste
continue. Beaucoup de notions sont apparues
au fil des années au nom de la
gestion de la qualité – certaines
ont connu la réussite, d'autres
l'échec.
La gestion de la qualité a été adoptée
avec succès par de nombreux organismes
publics et privés, mais il y a
presque autant d'organismes où l'expérience
se retrouvait parmi l'une des prochaines « tendances
mensuelles », soit beaucoup d'efforts
pour rien et quelque chose à vite
oublier.
La discussion du groupe d'experts
portera sur ce qu'est la gestion de la
qualité et
en quoi elle peut devenir un outil aidant
votre entreprise à travailler
de façon plus intelligente, plutôt
que davantage. Des notions, outils et
définitions de base de la gestion
de la qualité, ainsi que divers
systèmes de cadres de travail
de la qualité seront présentés.
Les experts vous aideront à comprendre
pourquoi vous devriez mettre en place
la gestion de la qualité, les
principaux défis à relever,
ainsi que les facteurs cruciaux du succès
que vous devez surveiller afin d'assurer
la réussite. Ils partageront les
leçons qu'ils ont tirées
de leur expérience en gestion
de la qualité. De plus, il y aura
du temps pour les Q. et R. afin que vous
puissiez explorer plus en détail
les enjeux et préoccupations spécifiques
auxquels les membres du groupe d'experts
pourront réagir.
Dans ce groupe
se trouveront des représentants
de l'Institut national de la qualité (INQ),
Travaux publics et Services gouvernementaux
Canada (TPSGC), Delta ? Hôtels
et villégiatures (Delta). L'INQ
est l'autorité nationale du Canada
dans les pratiques de Quality and Healthy
WorkplaceMD (environnement de travail
sain); en outre, il a créé un
modèle canadien unique de gestion
de la qualité, où se trouvent
des normes mesurables pour toutes les
entreprises canadiennes. TPSGC s'est
récemment engagé à se
lancer dans l'aventure de la gestion
de la qualité; par contre, Delta
a obtenu en 2007 le Prix Canada pour
l'excellence, remportait aussi l'Order
of Excellence Award, et ce, après
son engagement de viser l'excellence,
plusieurs années auparavant.
À
la fin de la discussion des experts,
les participants seront parvenus à ceci
:
- Comprendre
les notions et définitions fondamentales
reliées à la gestion
de la qualité et les affinités
qui existent entre les divers systèmes
et cadres de travail accessibles.
-
Comprendre ce qui pousse les entreprises à recourir à une
approche de la qualité.
-
Repérer les problèmes
et défis de la mise en œuvre
de la gestion de la qualité et
comprendre comment il est possible
de les surmonter.
-
Avoir des exemples de la façon
de planifier et de réaliser
un programme de gestion de la qualité.
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| Innovation au
travail : normes d'aménagement du gouvernement
du Canada… plus souples que vous ne le croyez!
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| plus |
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Carol
Blotniuk, gestion
des locaux, Direction générale
des biens immobiliers, Travaux publics
et Services gouvernementaux Canada
Judi
Murtough, gestionnaire,
Stratégies et normes de lieu de
travail, Travaux publics et Services
gouvernementaux Canada
Le milieu de travail d'aujourd'hui évolue.
Nous collaborons davantage, et la technologie
nous permet de travailler à partir
de divers endroits. En outre, les facteurs
démographiques de la main-d'œuvre
changent, et nous devons offrir des lieux
de travail qui attirent la prochaine
génération de travailleurs.
Comment pouvons-nous alors créer
des lieux de travail innovateurs? Est
ce que les normes d'aménagement
du gouvernement du Canada nous limitent à concevoir
des postes de travail modulaires ennuyants
et répétitifs?
Quoi de
neuf?
Les normes d'aménagement ont été conçues
pour être un outil stratégique
dynamique, pour répondre aux besoins
changeants des ministères clients,
pour réagir aux tendances du milieu
de travail ainsi qu'aux innovations en
conception durable.
Les normes d'aménagement
ont été modernisées
afin de réagir à certains
problèmes et d'accroître
la souplesse dans la création
de lieux de travail où se trouvent
intégrés des personnes,
de l'espace, de la technologie et des
processus opérationnels.
Innovation
et souplesse
Dans son exposé, Carol Blotniuk,
directrice, Direction nationale de la
gestion des locaux, Travaux publics et
Services gouvernementaux Canada (TPSGC),
et Judi Murtough, gestionnaire, Stratégies
et normes du milieu de travail, TPSGC,
donneront un aperçu des normes
d'aménagement du gouvernement
du Canada et, à l'aide d'un projet
pilote, montreront la souplesse des normes
d'aménagement, afin de répondre à toute
la gamme des exigences opérationnelles
et tout en réduisant les coûts
puis en favorisant un lieu d'une durabilité accrue.
Si votre organisme songe à moderniser
ou à créer des environnements
de bureau qui favorisent l'innovation
et la souplesse tout en économisant
des ressources et en amoindrissant votre
empreinte écologique, vous vous
intéresserez à cette présentation.
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| Bâtiment
intelligent...du concept à la realisation
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| plus |
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Automated Buildings Association (CABA),
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