Marc Beaudoin, Directeur, Conseils et Pratiques (Exécution de projets), Direction générale des biens immobiliers, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Kathleen White, Directrice de projet, Grands projets de l’État, Direction générale des biens immobiliers, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
Justin Blanchette, Administrateur principal de projet et analyste, Bureau d’exécution des projets, Direction générale des services d’infotechnologie, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada

Le Système national de gestion de projets (SNGP) est la pièce maîtresse dans les améliorations apportées au régime de gestion des projets à Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC). Le SNGP insiste davantage sur les liens que le système de prestation a avec les stratégies d'investissement de la Direction générale, précise la gouvernance des projets et sert à promouvoir la gestion du savoir. Le SNGP n'est PAS une application de la TI – c'est une méthode de gestion des projets qui est fondée sur le Web et la norme établie dans le monde de la gestion des projets – le Project Management Institute. Le SNGP a été conçu pour être souple, et il est maintenant parvenu au rang de méthode standard du Ministère; il englobera bientôt des projets commerciaux et d'autres rendus possibles par la technologie de l'information. Venez apprendre en quoi le SNGP aide TPSGC à être plus apte à réaliser les projets conformément au calendrier, au budget et au contenu; obtenez aussi des aperçus des façons dont le SNGP peut aider votre organisme.

Peter Linkletter, directeur général, Politiques et planification immobilières, Groupe Infrastructure et environnement, ministère de la Défense nationale
Marc Desjardins, directeur, RA planifications, Groupe Infrastructure et environnement, ministère de la Défense nationale

Nous n'en sommes plus au maintien du statu quo au ministère de la Défense nationale (MDN). Par la Stratégie de défense Le Canada d’abord, le Ministère s'engage à remplacer sur une période de 20 ans 50 % de ses 10 millions de mètres carrés du portefeuille immobilier d'une valeur de 21 milliards de dollars. Pour soutenir cette nouvelle ambition, le programme des Grands projets d’immobilisations (construction) double sur une période de trois ans, passant de quelque 500 millions de dollars annuellement à 1 milliard. Pour cette raison, il a été nécessaire de renouveler la façon de penser quant à l'accélération des approbations et à la réalisation des projets. Venez en apprendre sur les projets en cours, partagez vos perceptions, et partez avec certaines approches pouvant servir au sein de votre organisme.

Frank Rogers, Directeur régional int, Gestion des locaux et du portefeuille, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada

En tant que fournisseur de services communs pour le gouvernement du Canada, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) a un important rôle à jouer en appuyant divers ministères fédéraux qui doivent fournir des services – depuis l’acquisition et la gestion de biens immobiliers jusqu’aux achats importants et les arrangements de voyage pendant les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de Vancouver et Whistler en février et mars 2010.

Cette présentation mettra l’accent sur l’expérience de TPSGC en fait de prestation de services aux premiers stades de la planification, la préparation des Jeux, la planification opérationnelle pendant les Jeux, ainsi que l’après-Jeux. Des représentants de TPSGC partageront certaines de leurs expériences uniques et les outils qu’ils ont mis au point pour aider les clients dans leurs préparatifs

Claude Giroux, Directeur, Gestion environmentale et développement durable, Direction de la Gestion
de l'administration, des installations et de la sécurité, Agence de la Santé publique du Canada

Le gouvernement du Canada s’est engagé à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 20% d’ici 2020 (Discours du Trône, novembre 2008). Les ministères gouvernementaux ont besoin de stratégies pour réduire leur consommation d’énergie.

Dans sa Stratégie de développement durable 2007-2010, l’Agence de la santé publique du Canada (ASPC) s’est engagée à réduire sa consommation d’énergie de 2 % sur quatre ans. Pour ce faire, l’Agence a mis de l’avant plusieurs stratégies, dont une visant à modifier le comportement des employés – notamment en établissant des horaires pour l’utilisation de l’équipement – deux initiatives nationales en matière d’énergie et des évaluations de la consommation d’énergie. Une troisième initiative est prévue. La présentation mettra l’accent sur les mesures prises par l’ASPC pour s’assurer la participation des employés dans la réduction de la consommation d’énergie.
Suite à un projet pilote dans la région de Québec, l’ASPC a lancé, en 2008, une initiative nationale visant à réduire le gaspillage d’énergie en éteignant l’équipement électrique et les lumières en dehors des heures de travail. Bien que les équipes d’écologisation locales dans certains autres ministères ont adopté ce programme, l’ASPC est le premier ministère à le faire à l’échelle nationale.

Deux promotions ont encouragé tout le personnel à éteindre son équipement en mai et en novembre 2008. En mai, une évaluation de la consommation d’énergie après les heures de travail a établi une base de référence, et en novembre, des bénévoles ont évalué la consommation d’énergie dans environ 57 p. cent des bureaux de l’Agence. La consommation inutile d’énergie par employé en dehors des heures de travail a diminué de 39 p. cent – une baisse considérable.

Si les économies de 111 kWh par personne réalisées par l’Agence pouvaient être réalisées à l’échelle du gouvernement fédéral, en supposant des effectifs de 460 000 fonctionnaires fédéraux, cela représenterait des écnomies de 51 060 000 kWh pour l’environnement. Sur une base annuelle, en supposant que ces économies puissent être réalisées 16 heures par jour de travail et 24 heures par journée de fin de semaine, le gouvernement du Canada pourrait économiser 5 331 000 $ par année.

Nous estimons que cette initiative a permis de réduire la consommation d’énergie d’environ 1,4 p. cent dans notre bureau. L’ASPC est le premier ministère fédéral à démontrer que ce programme peut aider une organisation à réduire sa consommation d’énergie.