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Volet 2 : L’excellence de la
gestion de projets
| Réalisez-moi
le projet conformément au calendrier, au budget
et au contenu! Système national de gestion des
biens immobiliers (SNGBI) de TPSGC
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Marc
Beaudoin, Directeur,
Conseils et Pratiques (Exécution
de projets), Direction générale
des biens immobiliers, Travaux publics
et Services gouvernementaux Canada
Kathleen
White, Directrice
de projet, Grands projets de
l’État, Direction
générale des biens
immobiliers, Travaux publics
et Services gouvernementaux Canada
Justin
Blanchette, Administrateur
principal de projet et analyste,
Bureau d’exécution
des projets, Direction générale
des services d’infotechnologie,
Travaux publics et Services
gouvernementaux Canada
Le Système national de gestion
de projets (SNGP) est la pièce
maîtresse dans les améliorations
apportées au régime de
gestion des projets à Travaux
publics et Services gouvernementaux Canada
(TPSGC). Le SNGP insiste davantage sur
les liens que le système de prestation
a avec les stratégies d'investissement
de la Direction générale,
précise la gouvernance des projets
et sert à promouvoir la gestion
du savoir. Le SNGP n'est PAS une application
de la TI – c'est une méthode
de gestion des projets qui est fondée
sur le Web et la norme établie
dans le monde de la gestion des projets – le
Project Management Institute. Le SNGP
a été conçu pour être
souple, et il est maintenant parvenu
au rang de méthode standard du
Ministère; il englobera bientôt
des projets commerciaux et d'autres rendus
possibles par la technologie de l'information.
Venez apprendre en quoi le SNGP aide
TPSGC à être plus apte à réaliser
les projets conformément au calendrier,
au budget et au contenu; obtenez aussi
des aperçus des façons
dont le SNGP peut aider votre organisme.
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| De 500 M$ à 1
G$ annuellement en trois ans : accélération
des Grands projets d’immobilisations (construction)
au MDN
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| plus |
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Peter
Linkletter, directeur
général, Politiques
et planification immobilières,
Groupe Infrastructure et environnement,
ministère de la Défense
nationale
Marc Desjardins, directeur,
RA planifications, Groupe Infrastructure
et environnement,
ministère de la Défense
nationale
Nous n'en sommes plus au maintien du
statu quo au ministère de la Défense
nationale (MDN). Par la Stratégie
de défense Le Canada d’abord,
le Ministère s'engage à remplacer
sur une période de 20 ans 50 %
de ses 10 millions de mètres carrés
du portefeuille immobilier d'une valeur
de 21 milliards de dollars. Pour soutenir
cette nouvelle ambition, le programme
des Grands projets d’immobilisations
(construction) double sur une période
de trois ans, passant de quelque 500
millions de dollars annuellement à 1
milliard. Pour cette raison, il a été nécessaire
de renouveler la façon de penser
quant à l'accélération
des approbations et à la réalisation
des projets. Venez en apprendre sur les
projets en cours, partagez vos perceptions,
et partez avec certaines approches pouvant
servir au sein de votre organisme.
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| Des troupeaux
de chats – Le rôle de Travaux publics et
Services gouvernementaux Canada dans le soutien des activités
fédérales liées aux Jeux olympiques
et paralympiques de 2010
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| plus |
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Frank
Rogers, Directeur
régional int, Gestion des
locaux et du portefeuille, Travaux
publics et Services gouvernementaux
Canada
En tant que fournisseur de services
communs pour le gouvernement du Canada,
Travaux publics et Services gouvernementaux
Canada (TPSGC) a un important rôle à jouer
en appuyant divers ministères
fédéraux qui doivent
fournir des services – depuis
l’acquisition et la gestion de
biens immobiliers jusqu’aux achats
importants et les arrangements de voyage
pendant les Jeux olympiques et paralympiques
d’hiver de Vancouver et Whistler
en février et mars 2010.
Cette
présentation mettra l’accent
sur l’expérience de TPSGC
en fait de prestation de services aux
premiers stades de la planification,
la préparation des Jeux, la
planification opérationnelle
pendant les Jeux, ainsi que l’après-Jeux.
Des représentants de TPSGC partageront
certaines de leurs expériences
uniques et les outils qu’ils
ont mis au point pour aider les clients
dans leurs préparatifs
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| Le développement
durable et l’initiative de l’Agence de la
santé publique du Canada
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Claude
Giroux, Directeur,
Gestion environmentale et développement
durable, Direction de la Gestion
de l'administration, des installations
et de la sécurité,
Agence de la Santé publique
du Canada
Le gouvernement du Canada s’est
engagé à réduire
les émissions de gaz à effet
de serre de 20% d’ici 2020 (Discours
du Trône, novembre 2008). Les
ministères gouvernementaux ont
besoin de stratégies pour réduire
leur consommation d’énergie.
Dans sa Stratégie de développement
durable 2007-2010, l’Agence de
la santé publique du Canada
(ASPC) s’est engagée à réduire
sa consommation d’énergie
de 2 % sur quatre ans. Pour ce faire,
l’Agence a mis de l’avant
plusieurs stratégies, dont une
visant à modifier le comportement
des employés – notamment
en établissant des horaires
pour l’utilisation de l’équipement – deux
initiatives nationales en matière
d’énergie et des évaluations
de la consommation d’énergie.
Une troisième initiative est
prévue. La présentation
mettra l’accent sur les mesures
prises par l’ASPC pour s’assurer
la participation des employés
dans la réduction de la consommation
d’énergie.
Suite à un projet pilote dans
la région de Québec,
l’ASPC a lancé, en 2008,
une initiative nationale visant à réduire
le gaspillage d’énergie
en éteignant l’équipement électrique
et les lumières en dehors des
heures de travail. Bien que les équipes
d’écologisation locales
dans certains autres ministères
ont adopté ce programme, l’ASPC
est le premier ministère à le
faire à l’échelle
nationale.
Deux promotions ont encouragé tout
le personnel à éteindre
son équipement en mai et en
novembre 2008. En mai, une évaluation
de la consommation d’énergie
après les heures de travail
a établi une base de référence,
et en novembre, des bénévoles
ont évalué la consommation
d’énergie dans environ
57 p. cent des bureaux de l’Agence.
La consommation inutile d’énergie
par employé en dehors des heures
de travail a diminué de 39 p.
cent – une baisse considérable.
Si les économies de 111 kWh
par personne réalisées
par l’Agence pouvaient être
réalisées à l’échelle
du gouvernement fédéral,
en supposant des effectifs de 460 000
fonctionnaires fédéraux,
cela représenterait des écnomies
de 51 060 000 kWh pour l’environnement.
Sur une base annuelle, en supposant
que ces économies puissent être
réalisées 16 heures par
jour de travail et 24 heures par journée
de fin de semaine, le gouvernement
du Canada pourrait économiser
5 331 000 $ par année.
Nous estimons que cette initiative
a permis de réduire la consommation
d’énergie d’environ
1,4 p. cent dans notre bureau. L’ASPC
est le premier ministère fédéral à démontrer
que ce programme peut aider une organisation à réduire
sa consommation d’énergie.
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